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过去十多年来，我国合成树脂瓦产业发展的一个显着特点就是过度依赖资源、土地、劳动力等要素投入。如今，这些红利逐渐消失殆尽，各种问题也凸显出来，并制约着合成树脂瓦产业企业的可持续发展。
不过，问题和矛盾也在迫使产业企业改革调整，但遗憾的是却并没有取得实质性的成效。究其原因在于，调整转型目标不能明确，不能突破陈旧的制度的束缚，因此这样的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。
成功的改革不是谋求现有体制机制局部效率的改善，而是突破现有的体制机制。时下，很多合成树脂瓦企业也意识到，希望通过调整，通过升级来增强可持续性发展能力。但在调整转型过程中，改革无疑具有核心和决定性的作用，因此合成树脂瓦产业企业亟须进行全改革创新。
对于合成树脂瓦企业来讲，未来10年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业来说，要在一个新时代获得成功，就改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。
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